2009年4月27日 星期一

【2009淡水文化資產保存活化論壇】開始報名囉!


5/17(日) 舉辦【2009淡水文化資產保存活化論壇】
即日起開始報名囉!


由淡水私有古蹟管理單位合組的「淡水文化資產守護連線」
為促進相互之間的聯繫,站在民間與區域的角度上的增進彼此的交流
在2008年第一次舉辦「淡水文化資產保存活化論壇」
就淡水文化風貌保存區之整體規劃與淡水老街歷史聚落保存相關議題
交換意見、分享經驗,獲得各界肯定與回響


因此,今年接續舉辦「2009淡水文化資產保存活化論壇」
以「淡水老街區的文化保存與社區營造」為主題
邀請私有古蹟管理單位、政府機關、專家學者、在地文史團體和社區居民
參與討論、凝聚共識,促進淡水文化資產環境的改善與提昇


歡迎淡水民間文化資產所有人或營運單位
在地文史團隊、社區夥伴、相關政府部門、學者專家等參加。


地點:淡江中學小禮拜堂(台北縣淡水鎮真理街26號)
議程:詳參簡章議程。下載簡章附件!請點入


指導:行政院文化建設委員會
主辦:淡水文化資產守護連線執行:淡水文化基金會


報名:請於5月10日前,將報名表以E-Mail或傳真方式覆至淡水文化基金會
聯絡人:許小姐0928-085-322、戴小姐2622-1928
傳真:02-2626-3586E-mail:yenting@tamsui.org.tw

2009年4月23日 星期四

再見龍山寺--吳春和



相聚緣起, 祖婆娘。 搭架清洗,補舊油。
拜亭彩繪, 復新妝。 滬守觀音,禧福祐 。


吳春和 文
於寺廟古蹟日常保養維護工作坊結業前夕


【文化接龍】淡水重建街創意市集來囉!

請點圖片喔!

2009年4月22日 星期三

淡水殼牌倉庫‧古蹟修復後該如何經營管理?-- 許慧明


縣定古蹟「原英商嘉士洋行倉庫」(即淡水殼牌倉庫),於2006年1月經台北縣政府完成招標發包進行古蹟修復及再利用工程後,歷時多年,台北縣政府文化局最近根據工程進度評估,淡水殼牌倉庫古蹟修復工程預計可望於2009年7月底完工。為了研商淡水殼牌倉庫古蹟修復後該如何經營管理之問題,文化局於2008年11月28日邀集財政部國有財產局、淡水鎮公所和財團法人淡水文化基金會一起開會討論。

淡水殼牌倉庫是在2000年6月27日經台北縣政府公告指定為縣定古蹟。淡水殼牌倉庫的歷史已超過百年以上,是清代淡水開港通商對外貿易的重要史證,她原屬英商殼牌國際石油集團所有,但殼牌國際石油集團在淡水殼牌倉庫指定為縣定古蹟後,卻主動提議捐贈,並於2000年12月31日正式將淡水殼牌倉庫移交給淡水民間的財團法人淡水文化基金會。這項歷史性的世紀餽贈,特別榮獲行政院文建會頒發「文馨獎」嘉許表揚,成為當年度最重要的文化紀事。

難得的是台北縣政府作為古蹟主管機關,對淡水殼牌倉庫的管理維護關注備至,不但用心委託專家學者進行調查研究與修復再利用的規劃工作,而且積極爭取中央政府補助經費讓淡水殼牌倉庫的古蹟修復工程得以有效推動。如今古蹟修復工程接近完工,令人對淡水殼牌倉庫古蹟修復後該如何經營管理,對外開放參觀,充滿欣喜和期待。

淡水殼牌倉庫古蹟修復及再利用工程係由台北縣政府文化局負責主辦,依照台北縣政府文化局的原先規劃,淡水殼牌倉庫如能於2009年7月底順利完工,文化局擬於驗收通過後預訂在2009年10月底或11月初交還淡水文化基金會營運管理。不過,因為淡水殼牌倉庫古蹟範圍內之土地現在有大部分係登記為國有土地,法定管理機關為財政部國有財產局,而國有財產局代表在出席台北縣政府文化局2008年11月28日的會中竟要求淡水文化基金會,在工程完工後以承租方式租用殼牌倉庫古蹟範圍內之國有土地,使得淡水殼牌倉庫能否按照台北縣政府文化局的原先規劃交還淡水文化基金會營運管理,產生重大變數。

查文化資產保存法第18條第1項明文規定:「古蹟由所有人、使用人或管理人管理維護。」淡水文化基金會對於淡水殼牌倉庫的營運管理,固然責無旁貸,但是淡水殼牌倉庫古蹟範圍內之土地既屬國有土地,依據國有財產法第12條及第25條規定,國有財產局作為法定管理機關,依法亦應直接擔負起管理維護之責,國有財產局不主動承擔國有土地的管理維護之責,反而要求淡水文化基金會支付租金租用土地,豈非太為超過?

2009年4月5日 星期日

W7:工作學習紀錄

記錄項目:彩繪修補
延續上週工作分工,主要分為紅底堆色組、挿角彩繪修補組、垛仁彩繪修補組;施工原料、工具、工法均與上週相同;阿全師將色料調配予各組組員後,每人依序就位,繼續未完成的使命。

<紅底堆色情形>
<挿角彩繒修補情形>

<垛仁彩繒修補情形>            莊老師親自指導垛仁彩繒技巧

<第七週成果>
已完成後樑內側垛仁
已完成90%前樑挿角
<心得>
1.阿全師將色料置於鷹架上,免除補充色料的人上下工作架之困擾,增進工作效率,真是熟能生巧。
2.阿全師感嘆一人難兼數職,無法全面照顧各組組員的需求,尤其同時需要技術指導的時候,阿全師真的無法面面俱到。